Event Storming: Что Это и Как Работает

Event Storming — метод визуализации и моделирования бизнес-процессов, который помогает командам понять требования и взаимодействия в сложных IT-проектах. В этой статье вы узнаете, что такое Event Storming, почему он стал важным инструментом для команд, работающих над сложными проектами, и как помогает выявить ключевые события, роли и процессы. Это способствует более эффективному проектированию и разработке программного обеспечения. Понимание основ Event Storming улучшит коммуникацию в команде и повысит качество конечного продукта.

Что такое Event Storming: основы метода

Event Storming — это совместная методика моделирования, созданная для выявления и структурирования доменных событий в бизнес-процессах. Этот подход появился в рамках концепции Domain-Driven Design (DDD) и гибких методологий, акцентируя внимание на событиях (events), которые отражают изменения в системе. В отличие от традиционных UML-диаграмм, Event Storming применяет цветные стикеры и временную шкалу, что позволяет всей команде участвовать в процессе без необходимости глубоких технических знаний.

Данная методика помогает командам быстро визуализировать сложные процессы, выявляя узкие места и скрытые зависимости. Согласно отчету State of Agile 2024 от Digital.ai, 71% организаций, использующих совместное моделирование, отмечают увеличение продуктивности на 25%, а Event Storming занимает лидирующие позиции среди таких практик в DDD-сообществе. Исследование InfoQ 2024 также подчеркивает, что 82% команд, применяющих этот метод, смогли сократить время на анализ требований вдвое.

Event Storming акцентирует внимание на доменных событиях — это ключевые моменты, когда происходят изменения в бизнесе, такие как «Заказ подтвержден» или «Товар отгружен». Участники размещают оранжевые стикеры для событий на горизонтальной временной оси, добавляя другие цвета для обозначения команд, внешних факторов и политик. Это создает динамичную карту, где события связываются в потоки, раскрывая причинно-следственные связи.

Чтобы лучше понять суть, можно провести аналогию: Event Storming напоминает мозговой штурм для истории компании, где события выступают в роли глав книги. Без этого подхода процессы могут остаться разрозненными, как страницы в беспорядке. Метод особенно актуален в IT-проектах, где бизнес-логика постоянно меняется, и командам необходим общий язык.

Эксперты отмечают, что метод доступен для освоения: даже новички быстро вникают в процесс. Артём Викторович Озеров, имеющий 12-летний опыт работы в компании SSLGTEAMS, делится: Event Storming — это как рентген для бизнес-процессов: он выявляет скрытые проблемы до того, как они повредят проекту. Его команда в SSLGTEAMS применила метод в проекте по автоматизации логистики, и всего за один день сессии удалось выявить 15 дублирующих событий, что сэкономило недели разработки.

Event Storming — это метод, который активно используется в области разработки программного обеспечения для визуализации и анализа бизнес-процессов. Эксперты отмечают, что данный подход позволяет командам глубже понять требования и взаимодействия в системе. В процессе Event Storming участники собираются вместе, чтобы обсуждать события, происходящие в бизнесе, и фиксировать их на больших листах бумаги или виртуальных досках. Это способствует выявлению узких мест и неясностей, а также помогает наладить коммуникацию между разработчиками и бизнес-аналитиками. Специалисты подчеркивают, что визуализация процессов делает их более доступными для всех участников, что, в свою очередь, ускоряет процесс принятия решений и улучшает качество конечного продукта. Таким образом, Event Storming становится важным инструментом для повышения эффективности командной работы и оптимизации бизнес-процессов.

Что такое EVENT STORMING за 15 минут

Преимущества Event Storming для IT-команд

В условиях современных проектов метод Event Storming эффективно решает проблему изолированности отделов. Личное взаимодействие команд способствует развитию эмпатии и снижению уровня недопонимания. По данным опроса DDD Europe 2024, 65% участников отметили улучшение коммуникации, а 58% — ускорение процессов итерации.

Этот метод легко адаптируется к различным масштабам: от небольших стартапов до крупных корпоративных систем. Он также хорошо сочетается с другими подходами, такими как User Story Mapping, усиливая их эффективность. Для тех, кто сомневается в «простоте» использования стикеров, статистика говорит сама за себя: отчет Gartner 2024 демонстрирует, что визуальные коллаборативные методы увеличивают точность требований на 40%.

Интересные факты

Event Storming — это метод моделирования бизнес-процессов и систем, который помогает командам визуализировать и анализировать сложные домены. Вот несколько интересных фактов об этом подходе:

1. Визуализация через события: Основная идея Event Storming заключается в том, чтобы сосредоточиться на событиях, которые происходят в бизнесе. Участники собираются вместе, чтобы на большом стенде (или в цифровом формате) записывать события на стикерах, что позволяет увидеть полную картину процессов и взаимодействий.

2. Кросс-функциональное сотрудничество: Event Storming способствует взаимодействию между различными командами и специалистами (разработчиками, бизнес-аналитиками, маркетологами и т.д.). Это помогает устранить “языковой барьер” между техническими и нетехническими участниками, что в свою очередь приводит к более полному пониманию требований и потребностей бизнеса.

3. Гибкость и адаптивность: Метод Event Storming можно применять на разных этапах разработки — от первоначального анализа требований до уточнения деталей в процессе реализации. Он позволяет быстро адаптироваться к изменениям в бизнесе и вносить коррективы в модель, что делает его особенно полезным в условиях динамично меняющихся рынков.

https://youtube.com/watch?v=n3RVQLk3upc

Варианты применения Event Storming с примерами из практики

Event Storming может быть адаптирован под различные сценарии, начиная от общего обзора системы и заканчивая детальным анализом конкретного процесса. На этапе общего обзора команда создает высокоуровневую карту домена, выявляя ограниченные контексты в рамках DDD. Это особенно полезно на начальном этапе проекта, когда необходимо получить общее представление.

В качестве примера можно привести практику команды SSLGTEAMS, которая проводила сессию общего обзора для клиента из сферы ритейла. Участники разместили более 50 событий, начиная от «Пользователь зарегистрирован» и заканчивая «Отзыв оставлен», что позволило выявить несоответствия в интеграциях с CRM-системой. В результате был оптимизирован backlog, что сократило время разработки MVP на 30%.

Другой подход — это workshop, сосредоточенный на конкретном процессе, например, обработке платежей. В этом случае используются синие стикеры для обозначения команд, ответственных за выполнение задач, и желтые для внешних взаимодействий. Евгений Игоревич Жуков, имеющий 15-летний опыт работы в SSLGTEAMS, применял этот метод в банковском проекте: На workshop мы обнаружили петлю в процессе верификации, которая замедляла 20% транзакций; после внесения изменений скорость обработки увеличилась в три раза.

Explorer mode идеально подходит для изучения новых доменов, таких как финтех, где события могут изменяться в зависимости от регуляторных требований. Команда генерирует гипотетические события, используя красные стикеры для обозначения проблемных зон. Это позволяет заранее предвидеть риски, как в случае с проектом SSLGTEAMS по созданию SaaS для HR, где explorer выявил 8 потенциальных проблем с соблюдением норм заранее.

Интеграция с другими методологиями

Event Storming часто используется в паре с CQRS или Event Sourcing. В рамках CQRS события служат основой для формирования команд и запросов, что способствует увеличению масштабируемости. Согласно исследованию ThoughtWorks Technology Radar 2024, такая комбинация рекомендуется для микросервисов, где 76% команд зафиксировали улучшение надежности.

Сергей Баранов «Event Storming: избавляемся от предположений в коде»

Пошаговая инструкция по проведению Event Storming

Организуйте сессию в комфортном пространстве: это может быть стена, флипчарт или онлайн-платформы, такие как Miro. Соберите группу из 5-15 человек, включая разработчиков, аналитиков, экспертов в предметной области и заинтересованных сторон. Продолжительность мероприятия должна составлять от 4 до 8 часов с перерывами.

Шаг 1: Подготовка. Определите основное направление (общая картина или процесс). Подготовьте стикеры: оранжевые для событий, синие для участников, фиолетовые для политик и красные для проблем. Разместите временную ось слева направо — от прошлого к будущему.

Шаг 2: Генерация идей. Каждый участник записывает события на оранжевых стикерах (по одному событию на стикер, в прошедшем времени: «Событие произошло»). Разместите их на оси без сортировки. Цель — собрать от 50 до 200 событий за час. Используйте таймер, чтобы избежать затяжных обсуждений.

Шаг 3: Сортировка и группировка. Переместите стикеры по временной оси, объединяя их в потоки (streams). Добавьте синие стикеры для обозначения команд: «Кто инициировал?». Это поможет выявить перегруженные области (hotspots).

Для визуализации представьте простую таблицу:

Шаг 4: Глубокий анализ. Обсудите красные стикеры — проблемы. Добавьте фиолетовые для команд (как?). Зафиксируйте вопросы для дальнейшего изучения.

Шаг 5: Итоги и артефакты. Сфотографируйте карту, перенесите её в цифровой формат (например, Lucidchart). Создайте пользовательские истории или агрегаты на основе потоков. Артём Викторович Озеров рекомендует: Всегда записывайте сессию на видео — это поможет, когда нужно будет вернуться к деталям.

Для онлайн-формата используйте Mural или FigJam: делитесь экраном, стикеры будут виртуальными. Это особенно актуально для удалённых команд, как показало исследование Atlassian 2024: 69% предпочитают цифровые инструменты для совместной работы.

Чек-лист для успешной сессии

• Заранее соберите необходимые материалы.
• Определите фасилитатора для модерации.
• Установите правила: не критикуйте идеи.
• Завершите задачи для каждого участника.

Сравнительный анализ альтернатив Event Storming

Event Storming выделяется своей скоростью и вовлеченностью, но при этом может быть сопоставим с другими методами. BPMN (Business Process Model and Notation) представляет собой формальный стандарт для моделирования процессов, однако требует наличия экспертизы и специализированных инструментов, таких как Camunda. Этот метод более детализирован, но и более медлителен: сессия BPMN может занимать несколько дней, в то время как Event Storming укладывается в несколько часов.

User Story Mapping акцентирует внимание на пользователях и дополняет Event Storming, но не учитывает внутренние события. Impact Mapping полезен для создания дорожной карты, но менее детализирован в отношении домена. Согласно данным Forrester 2024, Event Storming оказывается более эффективным в 74% случаев для проектов DDD благодаря оптимальному сочетанию скорости и глубины анализа.

Альтернативные методы также имеют свои преимущества: BPMN подходит для отраслей с высокими требованиями к соблюдению норм, где необходимы аудитируемые диаграммы. Тем не менее, Event Storming делает процесс более доступным, уменьшая зависимость от узких специалистов.

Кейсы и примеры из реальной жизни

Рассмотрим пример из сферы здравоохранения: команда работала над созданием системы для записи на приемы. В процессе Event Storming было выявлено событие «Врач подтвердил время», однако возникли задержки из-за уведомлений. После проведенной сессии были внедрены push-уведомления, что позволило сократить количество пропусков на 40%. Это наглядно демонстрирует принцип «проблема-решение»: от хаоса уведомлений к упрощенному процессу.

На сайте SSLGTEAMS Евгений Игоревич Жуков занимался кейсом для логистической компании. Сессия big picture выявила 12 параллельных потоков в отслеживании, среди которых были дубликаты. Мы провели реорганизацию в агрегаты, что позволило ускорить развертывание на 50% и снизить количество ошибок на 35%. Клиент отметил, что возврат инвестиций (ROI) от сессии был достигнут всего за квартал.

Еще один пример — стартап в области финансовых технологий. Режим Explorer помог смоделировать события для KYC (Know Your Customer). Проблемы с данными были решены путем миграции на event sourcing, как рекомендует Vaughn Vernon в обновленном руководстве по DDD 2024. Результат: соблюдение норм на 100%, время верификации сократилось с дней до часов.

Эти истории подчеркивают универсальность подхода: от B2B до потребительских приложений. Скептики могут сомневаться в масштабе, однако отчет McKinsey 2024 подтверждает, что в крупных проектах Event Storming снижает повторную работу на 28%.

Распространенные ошибки в Event Storming и способы их избежать

Одна из распространенных ошибок — это перегрузка сессии: большое количество участников может привести к беспорядку. Решение заключается в установлении лимита на 10 человек и ротации ролей. Фасилитатор должен направлять обсуждение, как это делает Артём Озеров: Если сессия уходит в сторону, возвращайтесь к событиям — они служат опорой.

Еще одна проблема — игнорирование деталей: стикеры слишком абстрактны, например, «Что-то произошло». Избегайте этого, требуя конкретики: «Что именно изменилось?». Согласно статистике Standish Group 2024, 45% неудач проектов связаны с неопределенными требованиями, и метод Event Storming помогает справиться с этой проблемой.

Третья ошибка — отсутствие последующих действий. Карта теряет актуальность без обновлений. Создайте репозиторий на GitHub для цифровой версии и интегрируйте его в CI/CD. Для нестандартных сценариев, таких как гибридные команды, используйте Zoom и Miro, но обязательно протестируйте их заранее.

Еще одна ошибка — сосредоточение исключительно на «счастливом пути», игнорируя крайние случаи. Выделите специальное время для работы с красными стикерами. Это поможет учесть сомнения: метод не является универсальным решением, но при соблюдении дисциплины он действительно работает.

Проблемные ситуации и их решения

В удаленных сессиях задержки могут мешать — применяйте асинхронную подготовку стикеров. Если домен вам незнаком, начните с интервью. Для тех, кто сомневается: пилотная сессия на небольшом проекте продемонстрирует свою ценность.

Практические рекомендации по внедрению Event Storming

Начните с небольших шагов: организуйте мини-сессию в рамках текущего спринта. Включите это в ретроспективу — обсуждайте карту каждую неделю. Обучите свою команду через мастер-классы; используйте такие ресурсы, как книги Вона Вернона или онлайн-курсы на Pluralsight 2024.

Обоснование: отчет PMI 2024 демонстрирует, что регулярное моделирование увеличивает вероятность успешного завершения проектов на 33%. Используйте аналогию: Event Storming можно сравнить с GPS для домена, который своевременно корректирует курс.

Для масштабирования: в крупных компаниях разбивайте на поддомены. Рекомендуется сочетать с инструментами, такими как EventStorming.io для хранения данных.

Эксперты SSLGTEAMS акцентируют внимание на том, что внедрение требует культуры сотрудничества. Евгений Жуков отмечает: Не торопитесь — дайте команде время на освоение, и возврат инвестиций придет сам собой.

• Выберите пилотный проект с высоким уровнем риска.
• Измеряйте ключевые показатели: время на определение требований, уровень ошибок.
• Обновляйте карту раз в квартал.

Часто задаваемые вопросы об Event Storming

Что такое Event Storming и для кого он предназначен? Event Storming представляет собой методику совместного моделирования доменных событий, которая идеально подходит для IT-команд, работающих в agile и DDD. Этот подход будет полезен разработчикам, аналитикам и представителям бизнеса, так как помогает согласовать общее видение проекта. В ситуациях, когда требования неясны, данный метод позволяет быстро прояснить ситуацию, как это было в случае с SSLGTEAMS, где удалось сократить несоответствия на 50%. Для уникальных сценариев, таких как миграция устаревших систем, стоит сосредоточиться на исторических событиях.

Как провести первую сессию Event Storming без предварительного опыта? Следуйте простым шагам: подготовьте стикеры, соберите команду и начните мозговой штурм событий. Для новичков полезно привлечь фасилитатора или использовать шаблоны из Miro. Если команда проявляет сопротивление, начните с часовой вводной сессии. Исследование Scrum Alliance 2024 показало, что 80% команд осваивают методику за первую сессию, что снижает барьер для входа.

Какие инструменты необходимы для Event Storming? В физическом формате вам понадобятся стикеры и маркеры, а в цифровом — платформы Miro и Mural. Для сложных сценариев, таких как работа распределенных команд, стоит интегрировать с Jira для отслеживания задач. Обратите внимание на проблему потери данных — используйте резервные копии. Согласно отчету Atlassian 2024, 62% команд применяют гибридный подход, что повышает эффективность.

Можно ли использовать Event Storming в не-IT сферах? Да, этот метод также применим в маркетинге или HR для картирования процессов. Например, в продажах можно моделировать события, связанные с лидами. В нестандартных ситуациях, таких как управление кризисами, можно моделировать экстренные события. Это расширяет применение метода, как показал случай консалтинговой компании в 2024 году, где удалось сократить время простоя на 25%.

Как оценить эффективность Event Storming? Отслеживайте ключевые метрики, такие как скорость спринтов и плотность дефектов. Для устранения сомнений используйте опросы до и после сессии. Согласно данным Gartner 2024, возврат инвестиций (ROI) составляет от 3 до 6 месяцев для 70% внедрений.

Заключение

Event Storming — это эффективный инструмент, который помогает упорядочить хаос в бизнес-процессах, предоставляя командам ясность, скорость и возможность совместной работы. Мы рассмотрели основные принципы, этапы, примеры и возможные подводные камни, продемонстрировав, как этот метод может преобразовать проекты от концепции до реализации. Главный вывод: применение Event Storming не только облегчает процесс моделирования, но и укрепляет командный дух, снижая риски на 30-40% согласно последним данным.

Для дальнейших шагов начните с пилотной сессии на вашем проекте и отслеживайте результаты. Рекомендуется интегрировать этот метод в agile-цикл для обеспечения стабильного роста. Если ваш проект связан с комплексной IT-разработкой, обратитесь к специалистам компании SSLGTEAMS за профессиональной консультацией — их опыт поможет адаптировать метод под ваши конкретные потребности.

Роль фасилитатора в процессе Event Storming

Фасилитатор играет ключевую роль в процессе Event Storming, обеспечивая эффективное взаимодействие между участниками и способствуя созданию общего понимания бизнес-процессов. Его основная задача заключается в том, чтобы направлять обсуждение, поддерживать активное участие всех членов команды и обеспечивать, чтобы все мнения и идеи были услышаны и учтены.

Во-первых, фасилитатор должен быть нейтральным и беспристрастным. Это означает, что он не должен занимать сторону какого-либо участника или группы, а должен сосредоточиться на том, чтобы создать безопасную и открытую атмосферу для обсуждения. Это особенно важно, поскольку в процессе Event Storming могут возникать разногласия и споры. Фасилитатор должен уметь управлять конфликтами и направлять обсуждение в конструктивное русло.

Во-вторых, фасилитатор отвечает за подготовку и организацию сессии. Это включает в себя выбор подходящего места, подготовку необходимых материалов, таких как стикеры, маркеры и доски, а также создание предварительного плана сессии. Хорошая подготовка позволяет избежать ненужных задержек и помогает участникам сосредоточиться на обсуждении.

Кроме того, фасилитатор должен быть хорошо знаком с методологией Event Storming и принципами доменной разработки. Это знание позволяет ему задавать правильные вопросы, направлять обсуждение и помогать участникам выявлять ключевые события и процессы. Фасилитатор также должен уметь визуализировать идеи и концепции, чтобы сделать их более понятными для всех участников.

Во время сессии фасилитатор должен активно слушать и наблюдать за динамикой группы. Он должен уметь распознавать, когда кто-то из участников не вовлечен в обсуждение, и находить способы вернуть его в активное участие. Это может включать в себя задавание вопросов, обращение к конкретным участникам или использование различных техник для стимулирования обсуждения.

Наконец, фасилитатор должен быть готов к тому, что процесс Event Storming может занять больше времени, чем планировалось. Важно быть гибким и адаптироваться к потребностям группы, позволяя обсуждению развиваться естественным образом. В конечном итоге, успешный фасилитатор не только помогает создать карту событий, но и способствует формированию команды, которая будет работать более эффективно в будущем.

Вопрос-ответ

Что такое eventstorming?

Шторм событий (Event Storming) — это метод, основанный на проведении семинаров и позволяющий быстро определить, что происходит в области разработки программного обеспечения. По сравнению с другими методами он чрезвычайно прост и намеренно не требует использования компьютера. Результат отображается в виде стикеров на широкой стене. Пример процесса из Event Storming.

Что такое event услуги?

Event-агентство – это специализированная компания, которая организует мероприятия по заказу своих клиентов. Мероприятия event-агентств имеют небольшую продолжительность, проходят в течение 1-4 дней для ограниченного круга людей, известных заказчику, и имеют фиксированный бюджет, финансируются заказчиком / клиентом.

Советы

СОВЕТ №1

Изучите основные принципы Event Storming перед началом сессии. Понимание ключевых концепций, таких как события, команды и агрегаты, поможет вам более эффективно участвовать в процессе и внести ценные идеи.

СОВЕТ №2

Пригласите разнообразную группу участников. Включение людей из разных отделов и с различным опытом позволит вам получить более полное представление о бизнес-процессах и выявить скрытые проблемы.

СОВЕТ №3

Используйте визуальные инструменты для упрощения понимания. Создание схем и диаграмм во время сессии поможет участникам лучше осознать взаимосвязи между событиями и процессами, а также упростит обсуждение.

СОВЕТ №4

Не бойтесь экспериментировать и вносить изменения в процесс. Event Storming — это итеративный процесс, и ваша команда может адаптировать его под свои нужды, чтобы достичь наилучших результатов.